El gasto en IA está dejando atrás los proyectos piloto experimentales para convertirse en un importante gasto operativo recurrente, que alcanzó los 1,5 billones de dólares a nivel mundial en 2025.

Los retornos potenciales son mayores que nunca, pero también lo es la brecha entre inversión e impacto. Según un estudio reciente de McKinsey, el 88 % de las organizaciones han implementado IA en al menos una función empresarial, pero solo el 39 % puede atribuir esa inversión a un impacto en el EBIT a nivel de empresa.

No existe una disciplina establecida para hacer que estas inversiones sean medibles, predecibles y eficientes. Por eso lanzamos el Cursor CFO Council, un grupo de trabajo de líderes financieros centrado en responder una sola pregunta: ¿Cómo mantener el gasto en IA vinculado al valor?

El consejo se reunirá trimestralmente en distintas ciudades de todo el mundo, ofreciendo a sus miembros un foro permanente para comparar lo que están observando y desarrollar un marco común para la economía de la IA.

#La IA se está reflejando en los ingresos

Un reciente análisis de BCG que utilizó datos de Cursor reveló que las empresas en el quintil más alto de uso de tokens registraron un crecimiento interanual mediano de los ingresos del 16,5%, frente al 5,1% de las empresas en el quintil más bajo.

Un estudio independiente sobre el uso de Cursor reveló que, tras importantes mejoras en los modelos a finales de 2025, los trabajadores enviaron un 44% más de mensajes al agente por semana. El mayor aumento se dio en el trabajo de alta complejidad, donde los mensajes aumentaron un 68%.

Los mejores modelos están ampliando el tipo de trabajo que los equipos están dispuestos a abordar, lo que apunta a una dinámica de tipo Jevons en la que el uso tiende a aumentar con la capacidad, en lugar de disminuir. Pero también está claro que los beneficios de la adopción de la IA no se están reflejando en todas partes por igual.

#Los retornos de la inteligencia no se reparten por igual

Nuestro Developer Habits Report, publicado recientemente, mostró que los desarrolladores del p99 produjeron 46x más líneas asistidas por IA al día que el usuario activo mediano, y fusionaron 15x más PR por semana que el autor activo mediano de PR.

En otras palabras, una pequeña minoría está obteniendo una enorme ventaja, mientras que la mayoría no.

Observamos una concentración similar en el gasto, el consumo de tokens y el código generado por IA. Según el coeficiente de Gini, estas distribuciones son más desiguales que la distribución de ingresos de cualquier país del mundo.

#El costo por unidad de trabajo varía mucho

Incluso cuando la IA funciona claramente, el costo varía mucho. En el Developer Habits Report, el costo por solicitud al agente varió casi 9 veces entre distintas familias de modelos, mientras que el costo por línea aceptada varió aproximadamente 7 veces.

Esta brecha de costos muestra por qué conviene tener acceso a múltiples modelos y proveedores. Distintos modelos funcionan mejor para distintos tipos de trabajo — planificación, desarrollo frontend, depuración, ejecución de menor costo — y, en Cursor, el 84% de los usuarios avanzados ya usan varios modelos cada semana.

Esa flexibilidad se está volviendo más importante a medida que los proveedores de IA adoptan precios basados en el uso, lo que convierte la inteligencia en un costo variable más difícil de predecir.

Ajustar cada tipo de trabajo al nivel adecuado de inteligencia ofrece importantes ventajas de ahorro de costos, y estas no hacen más que crecer con el tiempo.

#Un foro para reflexionar sobre la economía de la IA

El valor de productividad de la IA crece con cada nuevo gran lanzamiento de modelos, pero la adopción es desigual, el uso se concentra y los costos varían mucho según cómo se distribuya el trabajo.

El CFO Council ofrecerá a los líderes financieros un espacio para abordar estas cuestiones en conjunto. Trabajará en el desarrollo de benchmarks compartidos para la productividad de la IA, frameworks para medir el retorno de la inteligencia y enfoques prácticos para la asignación de modelos y la gestión de costos.

La primera reunión del CFO Council tendrá lugar en agosto. Nos complace anunciar a los participantes a medida que avancemos hacia esa reunión y más allá. También planeamos publicar actualizaciones sobre el trabajo del grupo, para que la comunidad en general pueda beneficiarse de lo que aprendamos.