PayPal 透過 Cursor 將 roadmap 交付效率提升 40%
PayPal 在擁有 8,000 名開發者與累積數十年程式碼庫的工程組織中全面部署 Cursor。高採用率的團隊現在已能每日部署，並在兩個月內完成原本需要一年的 3,000 個應用程式 Java 升級。
PayPal 再次找回了新創公司的活力。以下是一個能清楚反映這項轉變的指標：PayPal 最近在兩個月內完成了 3,000 個應用程式的 Java 升級。過去，這通常需要八到十二個月。對於一家擁有 8,000 名開發者、程式碼庫累積數十年的公司來說，這種程度的加速原本幾乎不可能。
但這一切之所以成真，正是因為這家公司採用了 Cursor。
我們第一次真正看見一條可行的路，讓我們既能像新創公司一樣精實敏捷，又能同時擁有大型企業的資金與成熟度。
從高影響團隊開始
PayPal 很早就意識到，AI (人工智慧) 必須成為其產品與工作方式中不可或缺的一部分。但同時也必須審慎推進。這家公司為全球近 5 億人處理金流，任何失誤的代價都很高。
因此，當他們導入 Cursor 時，便先從那些負責最重要產品、且上市速度至關重要的高影響團隊著手。短短兩週內，這些團隊的部署頻率就從每週一次或每兩週一次提升為每天部署。
Cursor 對加快我們的時程至關重要，原本需要四個衝刺才能完成的事，現在一個衝刺就能做完。
隨著工程師看到同儕運用 Cursor 所取得的成果，採用也在整個組織中自然擴散。Cursor 採用率高的團隊——許多超過 90%——在部署頻率與前置時間上都展現出顯著改善。
「採用率高的團隊部署更快，交付前置時間也更短，」Chance 表示。「而尚未採用的團隊，則大致維持不變。」
全新的工作方式
PayPal 打造軟體的方式也已徹底改變。過去線性的軟體開發生命週期—設計、編碼、建置、部署—如今已讓位給更具迭代性的模式。團隊能在幾小時內把想法變成可運作的原型，然後再從這個基礎上持續迭代。
這個流程也模糊了傳統的角色分界。產品經理不再只是把 PRD 交給工程師，而是直接帶著可運作的原型；工程師則會回以自己做出的原型，展示產品可能呈現的樣貌。
過去界線非常分明的角色，如今正逐漸變得模糊，而我們也因此看到了更好的產品想法。
這種轉變，不論是流程上還是角色定義方式上，都正在改變工程領域中什麼才是真正重要的事。過去，軟體開發往往受限於是否具備特定程式語言的經驗。現在，它更著重於創造力與解決問題的能力。
PayPal 全球 AI 負責人 Prakhar Mehrotra 把使用 Cursor 的工程師比作 DC Comics 的超級英雄 Flash：一位身穿紅色戰服、動力十足、速度遠超高超音速的人物，但仍然必須決定該把自己的力量用在哪裡。
工程師仍然必須決定要解決什麼問題。但你會更快到達那一步。
衡量真正重要的事
雖然 PayPal 打造軟體的方式已經改變，但公司持續衡量那些一向重要的指標：部署頻率、從想法到投入生產環境的前置時間，以及變更失敗率。他們也刻意避免採用可能扭曲工作方式的指標。
如果你去衡量某件事，就會影響它。如果你告訴開發者，他們的成功取決於有多少比例的程式碼是由 AI（人工智慧） 產生的，他們就只會叫 AI（人工智慧） 去寫一堆冗長的函式。
高度採用 Cursor 的團隊，現在一天會部署好幾次，而不是每週一次。前置時間縮短了，變更失敗率也下降了。
根據這些指標，Chance 最近告訴 PayPal 領導層，公司已準備好在 2026 年交付比 2025 年多 40% 的能力。她很謹慎地說明這個數字的意義，強調這並不是效率提升 40%—這種說法通常代表用更少的人做同樣的工作。
我覺得那真的很短視。真正令人振奮的是我們能多做多少事。當我看到團隊部署得更快、頻率更高時，這就告訴我這是真正的進步，而且這行得通。
智慧轉變
Mehrotra 認為，PayPal 正在經歷的變化，只是更大轉變的前緣。過去 20 年的重點在於組織與傳遞資訊：Google、行動裝置、Amazon。如今，另一種截然不同的變革正在展開。
AI（人工智慧） 關乎的是智慧，而不是資訊。這是完全不同的技術堆疊。
快速而全面地擁抱這場轉變，正讓 PayPal 得以重塑業務，從支付拓展到更廣泛的商務領域。這種更開闊的可能性，也正吸引工程師加入，讓他們想為 PayPal 正在打造的事物貢獻心力。
最重要的是，我們的開發者正參與這場 AI（人工智慧） 轉型。他們想加入我們，因為 PayPal 支援像 Cursor 這樣的工具。
如果你也想運用代理提升工程團隊的開發速度，請聯絡我們的團隊開始免費試用 Cursor。